<<职业经理人的十项全能>>
课程背景：
我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。
很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。
职业经理的执行能力
职业经理的主要角色
职业经理的执行能力的构成
1.角色认知能力
2.时间管理能力
3.沟通能力
4.目标管理能力
5.激励能力
6.绩效评估能力
7.领导能力
8.教练技能
9.授权
10.团队发展
课程目标：
找到职业经理人管理中问题的根源
把握职业经理人自己的管理风格和性格类型
掌握系统的的管理理念
学习有效的自我管理，绩效管理，和团队发展的方法
提升领导力之技巧
压力中保持平衡之道
课程特点：
提供科学的管理工具和自我状况测试
通过实际案例分析管理中的问题
通过有效的表格和模型练习使用管理工具
通过情景模拟明晰管理的重要方法
通过小组讨论和讲师总结掌握实用的管理技巧
课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实用性极强。
课程时间：
五天（35小时）
课程对象：
企业中高级主管
各类职业经理人
